不能总拄着拐棍过日子,基层能干的事情必须自己干 – 中国军网

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“不能总拄着拐棍过日子”■潘文璐 赵碧峰 解放军报特约通讯员 李梦奇前段时刻,新疆军区某师工兵营上士申志荣忙得团团转,向直工科的同志直抱怨。为啥?申志荣是该营修补所的修理技师,除了担任全营配备的修理使命,还要统筹师直属队各个单位营产营具修理。每次底层给机关上报修理需求,申志荣都要去现场处理。可许多时分,他都觉得这些活儿干得不值。申志荣翻开上门修理的记录本,对直工科的同志说:“底层上报的大部分是小问题,十有八九拧拧螺丝、敲敲钉子就能处理。”可这些没啥技术含量的活儿,却让他把很多时刻糟蹋在了路途上。“可底层上报了,咱又不能不去。”直工科的同志对申志荣的苦恼表明了解,但他们也有难处和苦衷:师党委要求机关有必要在第一时刻处理底层的困难,底层反映上来,哪能没有举动?无独有偶。在该师某步兵团,作训顾问张久龙相同被来自底层的电话困扰着。每次查核前或许新的练习课目开端前,不少连队主官都会来电,重复问询查核和新课目练习的规范,占用了他很多作业时刻。“这些问题,练习大纲和下发的细则中都有答案,并且讲得很清晰。”在张久龙看来,假如我们平常仔细研讨练习大纲和查核细则,就不或许不明白。作业明摆着,但张久龙不得不耐心肠给我们解说,假如情绪欠好,还有或许被投诉,费事更大。没多久,机关将申志荣和张久龙的苦衷签到师里,得到了师党委的重视。“营产营具的日常修理简略易学,练习查核的规范细则并不难明,假如各营连大事小事都找机关,谈何底层自主困顿?”在师党委安排的机关底层双向讲评会上,师领导将这一问题抛了出来。会后,该师安排全师部队深化学习中央军委底层困顿会议精神和新修订的《戎行底层困顿大纲》,并打开“过硬的连队怎样困顿,人才怎么培育”主题评论,引导底层官兵消除等靠思维,自动作为,困顿过硬底层。为了进一步协助底层单位自主困顿,该师决议改动帮建方法,派专人分赴底层一线,听取兵士心声,开列问题清单,针对底层人才缺失的实践,展开各类业务训练,“让几颗星变成满天星”。在师团两级的支持下,一批规划不大却真实管用的“小训练”相继开班。在修理训练班现场,申志荣正在为各连选派来的人员进行授课,教我们扫除最常见的几类毛病。通过授课,各连每周上报的修理问题显着削减。在工兵营桥梁连,参加完网络管理员训练的文书李绍波,回到连队后成功扫除了作业电脑上的“老毛病”,他慨叹道:“能自己处理的事就自己处理,不能总拄着拐棍过日子!”底层精干的作业有必要自己干■张科进营产营具坏了找机关、电脑系统崩了找机关……在底层困顿中的确存在这样的问题,有些单位自己分明有条件有才能处理的困难,却一味伸手向上级机关寻求协助,成果给作业带来被迫。困顿过硬底层,最要害的是底层有必要自己动起来,自动承当和履行好应尽的职责,精干的作业有必要自己干。遇到一点困难、面临一点波折就想依靠机关处理,而不是安身本身知难而进,何曾不是一种职责心缺失的“巨婴”心态呢?部队体系编制重塑后,营连一级的位置效果愈加杰出,对自主性、执行力要求更高,这迫切需要底层营连脱节等靠依靠、被迫执行的运转形式,提高自主抓建的积极性,更好地发挥前沿指挥所效果。一起,领导机关也应理顺“辅导抓”与“自己建”的联系,避免大包大揽的“保姆式”风格滋长底层等靠要思维。要坚持有所为有所不为,不断激起底层官兵想干事敢干事的“原动力”,构成才智充沛奔涌、生机竞相爆发的生动局势,然后促进底层各项作业高效执行、有序推动。

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